Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004






НазваниеМакс Ландсберг Москва «эксмо» 2004
страница4/19
Дата публикации30.01.2015
Размер2.77 Mb.
ТипДокументы
ley.se-todo.com > Философия > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19
Глава 4
^ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ МИФЫ О КОУЧИНГЕ
В которой Алекс начинает понимать, какие мотивы движут теми, кто стремится стать великим коучем
Спустя три недели после памятной встречи в столовой у Алек­са снова возникла необходимость обратиться к Саре. Она встре­тила его приветливо:

  • Алекс, рада тебя видеть! Ну, рассказывай, как дела?

  • Спасибо, нормально. Я очень благодарен тебе за совет насчет обратной связи, ты мне здорово помогла. У нас с Бобом состоялась очень продуктивная беседа.

  • Отлично, искренне обрадовалась Сара. Да, кстати, хорошо, что ты зашел. Теперь я хочу просить тебя об одной неболь­шой услуге. Ты, наверное, знаешь, что наше Управление кадров всерьез заинтересовалось коучингом. В рамках большого проекта по внедрению программы коучинга в компании мне поручено напи­сать на эту тему статью для корпоративного журнала. Я уже набро­сала пару страничек здесь некоторые рекомендации по технике коучинга плюс колонка с аргументами, почему его надо внедрять. Я подумала, что тебе, наверное, будет интересно просмотреть этот материал, а я буду рада услышать твое мнение по этому поводу.

  • Буду рад помочь, несколько растерявшись от столь не­ожиданного предложения, ответил Алекс. Но ведь тут все и так предельно просто, не так ли? Ну, я имею в виду, что мене­джеры предоставляют обратную связь и занимаются коучингом, чтобы развивать профессиональные навыки подчиненных, — вот и все премудрости.

По выражению лица Сары Алекс понял, что, мягко говоря, поспешил с выводами.

Вообще-то, Алекс, коучинг — это нечто большее. Ве­ликий коуч, уделяя несколько минут в день совершенствова­нию своих навыков, руководствуется как желанием помочь другим, так и личными мотивами... В общем, если ты найдешь возможность выкроить пару минут для моей статьи, буду очень признательна.
«" Мифы о коучинге" — звучит неплохо!» — подумал Алекс, направляясь в свой кабинет.

МИФЫ

О

КОУЧИНГЕ

Итак, коучинг — это наука не о том, как быть «хорошим парнем». Это наука о том, как эффективно внедрить во взаимоотношения с коллегами системность и креативность — навыки, которые очень ценятся в деловой среде.

Но прежде чем порассуж­дать о том, какими качества­ми должен обладать хороший коуч, я хотела бы подробнее остановиться на распростра­ненных мифах о коучинге и проанализировать реальное положение дел.

Миф: Мы занимаемся коучингом в основном для того, чтобы помочь другим.

Реальность: Суще­ствует множество материальных, лич­ных и прочих мотивов,

Как и любое новое явление, коучинг окружает ореол мифов, то есть, говоря более понятным языком, неверных представле­ний, сложившихся о нем у людей. Данная статья — по­пытка критического анализа пяти наиболее распространен­ных мифов о коучинге.

^ САРА ДЖЕННИНГС

которые побуждают менеджера стать хорошим коучем. Менед­жер понимает, что заниматься коучингом очень выгодно, потому он редко отказывается от такой возможности. Ниже приводится далеко не полный перечень аргументов в пользу коучинга (в порядке снижения «удельного веса» личных мотивов):

  • Возможность сэкономить время,чтобы посвятить его продуктивной работе над новым проектом или по­раньше уйти домой. Многие великие коучи полагают, что 10 минут в день, потра­ченные на занятия коучин­гом с подчиненными, позво­ляют ежедневно экономить 20 минут.

  • Развитие навыков общения с клиентами. Будучи коучем для своих коллег, вы имеете возможность постоянно

Подопечные зачастую бы­стрее овладевают новыми зна­ниями не тогда, когда им дают советы либо указывают («Вот это ты сделал не так. как нужно: вот как это следует делать»), а когда им задают вопросы («Как ты счи­таешь, насколько хорошо ты справился? Что бы ты сделал по-другому в следующий раз?).

совершенствовать свои навыки общения, которые играют ключевую роль в установлении доверитель­ных взаимоотношений с клиентами. • Рост уровня профессиона­лизма команды в целом. Если вы планируете сделать карьеру в своей компании, развитие

профессио­нальных навыков ваших подчинен­ных работа­ет в том числе и на ваше будущее.

Моральное удовлетворе­ние. Коуч и члены его команды,как правило, получают огромное удо­вольствие от совместной работы.

Поддержка команды. Если вы помогаете тем, с кем работаете, то и они обяза­тельно помогут вам. И помните, что лидер без команды — не лидер.

Миф: Основное вни­мание уделяется подо­печному.

Реальность: Познай себя. Коуч никогда не зацикливается только на подопечных, а великий коуч реально представляет свои возможности. Все мы в той или иной степени обладаем навыками коуча, но, к сожа­лению, далеко не все способ­ны применять их на практике вследствие определенных психологичес­ких барьеров. Великий коуч знает, как преодолевать такие барьеры.
Миф: Коучинг это только обратная связь.

Реальность: Суще­ствует множество других важных мето­дик и приемов коучин­га. Большинство людей считают, что коучинг заклю­чается в предоставлении обратной связи и дельных советов подопечному. В действительности же про­думанная обратная связь — это всего лишь один из инструментов коучинга. Так, хороший коуч в совершен­стве владеет искусством эффективного вопроса.

Подопечные зачастую бы­стрее овладевают новыми знаниями не тогда, когда им дают советы либо указывают («Вот это ты сделал не так, как нужно; вот как это следует делать»), а когда им задают вопросы («Как ты считаешь, насколько хорошо ты справился? Что бы ты сделал по-другому в следую­щий раз?»). В арсенале коуча есть и другие, не менее важные инструменты, напри­мер подход «GROW» и приемы мотивирования.

Миф: Коучинг требует много времени.

Реальность: Луч­ший коучинг — это «дозированный» коу­чинг. Многие считают, что сеанс коучинга — это что-то вроде школьного урока, как по продолжительности, так и

по объему «пройденного» материала. На самом деле, в чтении «лекций» нет никакой необходимости. Даже 5 минут, уделяемые коучингу ежедневно, обязательно отразятся на показателях эффективности работы подопечного.

Миф: Коучинг нужен только для работы.

Реальность: Навы­ки коучинга очень пригодятся и вне офиса. Те, кто совершен­ствует навыки коучинга на работе, со временем обнару­живают, что они могут реально помогать своим друзьям, партнерам и детям решать разного рода про­блемы. Коучинг имеет большую практическую ценность в повседневной жизни.


Подведение итогов работы за год грозило быть несколько болезненным...

Коуч должен быть наставником, а не судьей

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Похожие:

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconЭтап проектной или исследовательской
Л. Ф. Климановой, В. Г. Горецкого, М. В. Головановой «Литературное чтение для 2–4 классов четырехлетней начальной школы», утверждённой...

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconИ. А. Харисова / Согласовано зам директора по ур
Л. Ф. Климановой, В. Г. Горецкого, М. В. Головановой «Литературное чтение для 2–4 классов четырехлетней начальной школы», утверждённой...

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconРабочая программа по математике
Примерной программы начального общего образования, авторской программы А. Л. Чекина «Математика», утверждённой мо РФ (Москва, 2004...

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconРабочая программа по математике
Примерной программы начального общего образования, авторской программы А. Л. Чекина «Математика», утверждённой Минобрнауки РФ (Москва,...

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconРабочая программа по учебному предмету «Литературное чтение» для 4 класса
Л. Ф. Климановой, В. Г. Горецкого, М. В. Головановой «Литературное чтение для 2–4 классов четырехлетней начальной школы», утверждённой...

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconРабочая программа по литературному чтению 4 класс
Москва, «Просвещение», 2009 год; авторской программы «Литературное чтение» Г. М. Грехнёвой, К. Е кореповой, Москва «Дрофа», 2006...

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconПрограмма по русскому языку, 10-11 классы оу, А. И. Власенков, 2004,...
Программа для общеобразовательных учреждений, 2001 год, сборника нормативных документов: Э. Д. Днепров, Дрофа, Москва, 2008 год....

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconБиография русских знаменитостей, которых не было никогда. [авт сост....
Москва: ООО "Издательство "Эксмо",2010-64с. (Очень просто: от завтрака до ужина)

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 icon«как стать звездой»
«Как стать богатым и знаменитым. 12 правил нлп: идеальный путь в большой мир неограниченных возможностей / Ева Бергер.»: Эксмо; Москва;...

Макс Ландсберг Москва «эксмо» 2004 iconРабочая программа по литературному чтению для 3 класса разработана...
Примерной программы начального общего образования, авторской программы Л. Ф. Климановой, В. Г. Горецкого, М. В. Головановой, утверждённой...



Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2018
контакты
ley.se-todo.com

Поиск